(備份 )文化創意產業法草案 ：我提出的就是文化製程（加速製程）法！ 波西迷雅調的文化論

我所關心的後多媒體時代動向，是討論已經消退的多媒體時代盛事的省思。 然後重新加料和將加料後的東西做新的包裝，再出發！


如果，我們利用這樣的文化變動名詞，向全世界兜售這樣的概念。 我們就會贏在全球的起跑點上。因為通常，老外比較簡單的以自發性的方法來成就事情。 如果我們團結成為一個多人構築的（把組織當成一個自然人的）大型個體。 就會喊的比一個人大聲很多（一個小藝術家再大聲也有限，更何況名不見經傳），很簡單的就贏過老外的自發性和“慢慢”才結集成為的新勢力的方法來得更快速和更有效！

英國曾經是日不落國，她只做了一件事情對，就是全球插國旗！ 她充分了解到插國旗就會有大量的甜頭吃的事情發生！
學學文創要積極的去用一切的創意，到全球插旗子。 請先不問為什麼，和如何辦到？那些只是去插旗子的說詞而已。然後，再來跟台灣政府談判，再架著政府前進。政府就會懂得把自己放大成和英國一樣的國家型文化個體。變成世界文化強勢國家！！！

泰國的例子，在金融風暴喪失國立後，泰皇正是如此的創造了國家型的強勢文化實力。其賣出去的就是妥善包裝的佛像加新衣罷了！（泰國人人向佛）
泰國成功，而新加坡是文化沙漠。去年也病急亂醫的開辦藝術住村這等歐洲早就在玩的老調！ 會有成績嗎？（有人說，至少有在做！這是我等知識份子說的話嗎？好像農夫思惟）
印度進攻美國好萊塢成功。成功條件很多。是水到渠成的秧秧大國的範例，不能直接學習。
而中國可以學習印度，他們有尺寸相近的條件。目前也在挖掘千年先祖資產，但是做不甚高明的包裝出口！而台灣總有人在大量的幫他們下指導棋。

日本早在維新時代就躍升世界文化資產等級。不在話下。但是我們能夠學習的地方卻有很多很多！

韓國只有一個字就是團結，和有如蝗蟲和蟑螂的強悍昆蟲性，但是不是高等智慧行為者。韓國文化並未輸出成功！也不見其機會。



台灣的文化資產含有（複合式的計算）四分之一的日本文化。七成的閩南文化。小於一成的原民文化。不到兩成的客家文化。總和約一成五的中國內地文化。和四分之三的中華文化。還有全球入侵的強勢文化，無法計算！！這是定型比例，無法修改的。
要創意包裝，再外銷的方法是？訛？現在說得出來就很有創意啦！（“創意”就是不知道的意思！）

聚合媒體的意義正是從方法面出發。以我們最強的模組化製程的能力下手。做非常混搭是的組合和包裝。 歐洲稱為波西迷雅風！有吉普賽人的強悍和融合特性的混搭基調！
如果台灣就是亞洲區的波西迷雅的代表呢？！ 這是我的建設性，文化建國的精神和做法！

其實，台客文化稍微調整和做流行包裝就很波西迷雅風情！ 請看完澳洲人拍攝的“紅磨坊”再添加一點“悲情城市”。 阿根廷的的眼淚深植全球！布拉格的寒冷，香港的碎亂，威尼斯的水道，台灣人的。。。。訛。。。。粗暴政治（對！這個世界有名）。。。。啊。。。民主悲情。。。不用太包裝，也賣不掉！

文化資產，完全不能無中生有（新加坡就很想這樣做！）。當德國汽車工業攻佔全球的時候，德國人的刻板文化也同時外銷全球！

台灣人的“台”，的“亂”，的“拼”，完全反慢活主意！ 有東京螞蟻的感覺！但是又很不到位！
我知道很多台灣的成功藝術前輩，採用的是政府搜刮的千年中華文化的文化財。 這招在大陸覺醒之後，就輪不到我們來販售。所以要謀新出路！除非包裝的更好，賣價更高！但是實非長遠之計！
原民文化輸給他國經營多年的原民文化。這。。。都好，也都不好賣！
。。。。還有很多值得分析。。。。

台灣人因為沒有成功而刻板的文化教育（例如美學），所以問題很大，也可塑性高！如果我們學日本人的崇洋，就全國一致，專心的定點崇洋。 經歷十年全球定點崇洋，就會有紮實的混搭文化！台灣小到無法分裂和分頭進行。政府也只能鼓勵一件事，資源就燒光啦！
但是，我們可以分藍，綠，紅的對立式的分裂崇洋計畫。 十年就會更快速有成！ （這好像棒球迷，支持球隊）
如此想，就會發展出鮮明的綠文化，和藍文化！就可以配套行銷世界！


。。。說不完的想法，和舉不完的例子。。。。請參考！ 謝謝！


簡單說，我提出的就是文化製程（加速製程）法！聚合媒體在文化資產的面相和做法就可以加速製程。

Dennis

陳博士，您好！(尋人備份)

陳博士，
您好！
我是劉驊。是一位設計學系的講師，也是和南有限公司的總經理。 本公司附屬的營業項目是iCenter/AATC. 蘋果電腦授權教育中心。另外，經營一家Kokomi精緻國際.專業制服設計公司。任職總經理。 也是聚合媒體協會的副理事長。兼 xxxx 的顧問。 今年四十二歲。

此信的來意，是在尋找一位留美的陳xx博士。 其設籍美國，xx人。是位奈米材料專家。

我手上積極推動的行銷業務，包含奈米炭管延伸應用產品和奈米聚合物之清潔產品，還有節能燃油添加液等等。

因為苦於原料取得不易，和轉手業務推廣困難。因此急需認識這位陳xx博士。


由於網路查詢，只能獲得您的資料，也知悉您是這一方的權威。更不知道您是否就是我的朋友中口述的那位博士？


請容許我期待您在百忙之中，撥空回信。 或是您能引薦相關產品專家，以成全我在推廣奈米級應用產品的決心。
或是容許我來電洽詢。請教您的空檔時間？


敬祝 教安

劉驊鞠躬

PC vs MAC (信件備份)

哈！
本來不想太嚴肅的討論這個話題！

我非常不執著在使用哪一台電腦上。因為PC也用了近三十年。而MAC今年是第二十年了。
其實像是puredata類的軟體很多種。我也非常不執著在使用哪一套軟體完成工作。這一類的從MIT LAB 發展出來的多媒體實驗，我也研究了十幾年。 要有世界性矚目的新意，絕非在會操作和應用軟體特性等技術層面的事情上面。 我了解那一組認真從MIT畢業回國的年輕人還在迷戀些什麼事情。 而國內的交大新媒體研究也僅僅跟在國外的屁股後面。了無新意。幫不了自己，也幫不了國家。 可以讓更多的年輕人入門是好事。但是缺乏真正的精神導師。

上個月在北京開的VJ工作營，重點是放在有敘事力的影音整合所需要的背景知識的傳授。 討論的是原創與觀眾互動和共鳴的協調性和張力等問題。很簡單懂，但是也很深奧。 完全不拘泥在電腦和程式上面的創意，才是真正要討論和執行的重點。
http://2008.dealchina.org/indexshow.php?nodeid=880104&id=530

我很願意和你長談，並且分享這些年研究的心得。 也請您在學會Puredata之後，不要太過驚訝影音整合之類的自動控制軟體。
在使用界面上，其實只要有一點點覺得不容易的軟體，都犯了使用者界面設計不良的問題。

上回，某日本人用的另一套叫 Isadora 也是這類型的東西。 還有很多已經商業化的VJ軟體，也可以用大量的MIDI碼來達成生動的自動控制行為。

還有英國的COLD CAR 正在研發 FREE MIDI PLUG-INs 可以適用在各種相容的音樂軟體來驅動VJ軟體，還有提供課軟體的共用影音特效。


。。。。。。。
我是軟體工程的背景。你早知道。

請讓我解釋：

任何的程式化工作一定有三個大區塊要討論。

１。解析要做的事。（這完全與電腦和程式無關）這是最重要的環節。 我有興趣，也實力堅強！
２。應用資訊工具來體現要做的事。 （這就很可以是用各種器材包含電腦的軟硬體來完成）這在第一點不清楚的時候，就顯得非常不知道要做什麼事，和到底要怎麼做？
３。從操作中印證要做的事的完成度。（程式完成後，跑看看）如果沒有第一項目。 這個行為就變成非討論完成度的實驗表現了。


因此，討論第一點，才是藝術創作的本身。而第二點，隨便應用哪一種（當然先挑出好用的）軟硬體都是可以的。


舉證，我在大學教剪接就用的是PC，因為學校很少MAC.


。。。。
首先，
如果時間允許，要討論的是花卉節要完出什麼創意，是世界上沒有，又是觀眾一看就懂得完全新媒體藝術，但也包含商業普及性的項目。


如果有誰已經很會Puredata。對我來說，我只會叫他做到我要的項目。而內容才是我所關心和想要合作的部份。


有很多的包容和無奈。 就連張藝謀花了七年和一大筆錢，都只在奧運交代了一點點的事情。 您已經佛心，我也隨緣飄逐而已。



ㄧ切都有時間，空間，金錢，人力問體考驗著我們的藝術創作的路。 我不吹牛，但是也完全不放過任何能夠做夢的機會。




Cheers

Dennis

一千零一夜的第三頁

至 董事長， （請轉交，謝謝！）

二十一世紀的媒體觀察，要打破上一世紀所定義下來的媒體藩籬就是在適當時機定義出新興媒體的品項，才可以加速媒合和達成改造的目的。

這就像是現代主義之後，反應出後現代主義的理由一樣重要。也是一樣明顯易懂！


我等提出的聚合媒體組織，很努力的在做“救”台灣的工作。 甚至於想要直接影響世界。 這個理論可以改造人事物的觀點。 是三十五歲那年的觀察結果。 曾經得到部份人士的關注。 也是如你所言的“觀念革命”。

美與生活的觸媒不是說教和強迫執行，那麼簡單。 如果置換了舊有的“觀念”才可以急速而輕易的讓您的理想成功！


好的媒體內容提供。似乎就可以成就您的志業。 其實不然！

“找出觸媒，和供需”才是最自然的，讓正確的事情，媒合的不二法門！ 而 “聚合媒體”的簡易理論和執行公式就可以輕鬆的達成您的理想。也是我劉某人引領期盼的事情。

本人開辦第十年的iCenter不是為了賺錢。 但是將來一定賺大錢。iCenter真正是在尋找Polymer。 Polymer的本質就是有跨領域思考和執行能力的人。 Polymer的“事”就是有跨領域和可以直接媒合的事。 Polymer的“物”就是不被領域界定和主動接受媒合的東西。
”
Polymedia 不是純粹“人的媒合”，而是“人事時地物”的媒合。


您的文創事業的產生，正是印證了我多年前的理論。 Polymer的“時”也是可以跨領域的時間，等待其他Polymer來掌握！ iCenter在支撐自己的成份就是知道自己是Polymer。 的確，公司的單位也可以是一個媒合物。您的文創公司已是一個你理想中的Polymer。 掌握您的供需條件才是真正身為文創龍頭的觸媒體。 我叫它就是聚合媒體。


請務必淡化您的“文化創意產業範疇的分野，和分類方法”。 因為這早已是死胡同的結構和傳統觀點。唯有先談媒合才有創新的空間和價值。很抱歉如此直接的說給您參考。 我知道您能了解我的用心，也不會誤會我來信的目的。謝謝！


您大人要做的事就是打破文化產業藩籬。 才能注入新血！您是理想兼務實主義者。應該不難參透我卑微的建議。

最後，仍願意終身陪同您革命！ （這是我來信的“一千零一夜的第三頁”不懇求您現在懂，但望您能直接聽到我的聲音）


劉驊 鞠躬



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請淡化您的文化創意產業範疇的分野，和分類方法。 因為這早已是死胡同的結構和傳統觀點。唯有先談媒合才有創新的空間和價值。


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(2007/8/xx 備份公開信) CC會議前知識分享: 以數位學理出發來看數位音樂內容物的販售

數位取樣技術困在無止盡的分解自然內容物，而永遠無法相等於自然，更遑論還
原。
凡是以數位取樣後的內容，已經是新形態的內容。雖然酷似自然生成的內容物，
卻在品質上相去甚遠！

舉例：

自然歌者的嗓音是連續不斷的。

數位取樣永遠利用二分法將自然界的聲音切片。 例如：44.1KHz 就是切片四萬
四千一百片。相較自然得到的無限多片段組合，差異甚遠。

因此，數位內容物被證明出來，不等於，也遠遠落後於原來的聲音品質。 無論
品質再進步到 192KHz, 32bit 取樣等等。。。都不如原來的好！



＿＿＿＿＿＿＿

數位乃無形資料集合。與載體的關係趨近於零！ 因此一旦形成就可以無限複
製，千年不爛！

極為簡易的商業常識，乃：物稀為貴！

當香蕉盛產到超過以量制價的獲利空間時候，必須徹底犧牲大量香蕉換取合理利
潤的商業契機。

然而資訊工業進步的今天，無法管制複製載體數量，就無法管制數位內容物複製
數量，也就是複製體無限量，單一利潤趨近於零。

。。。。
規範人本，喚醒良知，智慧產權保護，乃違反人性（獸性）和自然經濟法則。因
此，正確的數位內容市場價值應當完全等於零。保護同等於防堵，也阻礙人類發
展！
例如：數位加密就是人類自找的麻煩！ 沒有數位就沒有加密的必要！也活的輕
鬆自在！



回到基本面，真正可以有價的商品，只有具備特殊性的數位內容載體本身，載體
本身是自然界觸摸得到的產品。或是乾脆放棄數位內容化行為。回到自然人表演
形式。就可以完全保障優質內容物的高價值，與高獲利性。


不懂得尊敬自然人的價值，而扭曲數位內容同等於自然人的表演，硬將數位內容
計價。這樣的下場必然回到無謂的爭奪和彰顯私慾等惡行惡狀的世界。這是定義
數位時代的悲哀，也是宿命！

農耕時代，沒有過度膨脹價值的資訊資產。 也就無所謂這一類型的紛爭產
生。 如何反璞歸真。就是釐清 CC 真正有明天的道路。更無須巧思和設計。也
無須參考任何不可能停止的數位內容的商業應用。最後定義越來越模糊的 CC 也
不會以理服眾。而是開創另一個法源的設立，成就另一幫既得利益者的市場罷了！

＿＿＿＿＿＿＿＿
聚合媒體，乃提倡印第安人形式的自然平衡。供應和取用平衡。不做病毒式的掠
奪。這是宣傳西方社會，弱肉強食的膚淺文化導致的結果。

台灣人當有傲視全球的CC定義，來讓文化膚淺，和無法深謀遠慮的西方人效法。
其實不難找到答案和有自己的結果。讓國內研發CC的科學人士揚眉吐氣。

＿＿＿＿＿＿＿＿
教學生永遠都要提建設性意見才說話的人，就要提出建設性議題：

資源分享的真正意義的背後，一定要堅守資料私有的完全空間。 這就是根本的
王道！ 簡單至極！ CC的定義就要朝這樣的結構規劃。沒有爭議！
請懂資工的朋友參考 MAC 系統９之前的 File Architecture。 做哲理分析，就
會懂啦！ 創造者自行定義什麼是資源，什麼是資料！

如果：
每個人住的房子都有客廳和臥室。 所有來玩的朋友，或是來執法的警察，都知
道基本人權保障私密空間就是臥室。 強行進入臥室的人會自慚而死，而客廳大
門敞開，也將安全無慮。 而客廳就是吸引朋友來玩的地方。沒有不可以碰的東
西。那麼一定賓主盡歡！下次一定再來！

參考這樣的精神，將資訊結構做徹底系統化的改造。應用將自然形成安全屏障，
就完全沒有問題了！
延伸的應用，我可以提供給各位繼續研究之。

（不蠻您說，這樣也解決了資安問題。 CCCCC....嘻嘻。。。）



劉驊 （聚合媒體研究。CC會議前知識分享，僅供參考）

（完全知道林強看得到的另一個世界，進而發表感想）

在 2007/8/17 下午 2:21 時，fluid.mix 寫到：
凡事以經濟利益成長考量 走到極至就是每個人都自私自利 要求自己權益
然後互相
競爭 然後鬥爭 再來就是戰爭 沒完沒了 看未來發展 已有如此趨勢.

若認同Cc本質是社會運動 考慮的該是對社會有益 而非個人.



保持身心像蓮花一樣



林志峰



命由心造 相隨心轉

教育的新血 （2007/8/xx備份）

Dear ma'am.

要談科技融入教育，之前列舉的公司都是偏科技藝術，而不是教育。
正因為這幫人沈溺在科技所帶來的迷戀之中，才能苦撐著做出還不錯，稱得上設
計水準的作品。

但是這幫人普遍有大頭症，和太年輕，太狹隘。 全球都有這樣的現象。 可以利
用之。 要有駕馭他們能力的人，就可以做出源源不絕的科技教育產品。 我不深
陷其中是有意義的。



我能幫助的就是綜觀全局的做出東西來。位置是 Director。


討論：

資源共享的方式有哪些？

共享資源的保存方式有哪些？


私密空間的定義。 對幼兒尊重的定義。


－－－－
適合幼兒生長的家的設計。 老師扮演的第二個父母親。

老師誘導父母參考我們設計出來的家的範本，調整自己的家。

－－－－
適合幼兒生長的社區應該長怎樣？ 老師扮演的第二個里長伯。

老師教幼兒利用社區資源相處。 老師影響父母善用社區資源。

－－－－
適合幼兒的新科技是要符合哪些原則？ 老師就是那位怪博士！
老師教育幼兒善用新科技。 讓父母正確的引用科技給孩童而不害怕科技。不阻
礙發展！

－－－－
適合幼兒的大自然應該如何規劃？ 老師就是小小眼睛的放大鏡。
老師帶著井底蛙兒跳出井來！ 老師教父母一起進入大自然。愛上地球。我們真
正的家。


－－－－
適合幼兒的溝通開如何建立？ 說英文？說中文？ 重點是用一切的資源，建築出
自己的溝通界面。
讓老師引導會說話的孩童多學語言溝通。繪畫畫的孩童用畫來溝通。會唱歌
的。。。會比手畫腳的。。。。會演戲的。。。。
一樣米百樣人。家長體驗幼兒就已經在努力溝通的祕密。

－－－－
適合幼兒的顏色是什麼？ 音樂？ 語調？ 肢體動作？ 運動？ 姿勢？ 儀態？
倫理？

－－－－
教的意義何在？如果充分給予資源。如何不揠苗助長的教呢？

－－－－
。。。。等等。



大栽問，可以整理出樓層，設計，教具，科技應用。。。。這些都是我會逼出來
的東西。
這就是要啟動團隊幫您的工作。這樣才具體，這樣才快速！才可以贏過別人！

最後在利用整理出來的知識，對您本人進行包裝。這樣才有材料。這樣才會造出
神來。


我的自我訓練就是 "聚合媒體"科學整理技法！適用於每種應用。


神的定義就是能人的數倍到數百倍的能力者！ 可以利用一群智囊團來造出來。
總統也是這樣造出來的。 宗教家也是。。。。
我是宰相命格，雖能做王。但是更能做宰相。我會產出你專用的智囊團來，我可
以幫你整理你身邊的知識資源。每個教育家都是單打獨鬥，都是在我面前展現獨
到的見解。這不會構成生意。 如果你可以站在一百個教育家的頭上。你才可以
搶占先機。這是整理的工夫！而不是獨創的見解。我感動於你獨創的資源整理見
解，解釋了我的一些盲點。但是我以為，要著急的事情是把超群的知識建立出
來。就可以造神了！然而，造神是團體戰。您身邊不會有太多專家願意創造你是
神，而他們卻不是神。 或是他們已經自封為神，卻賺不到錢。而你以無為而治
的態勢，凌駕其上。這要包裝設計。這是我的能力，這是我要求受薪的價值！


我感受到總監您強大的個人氣質，和魅力。可以在高處廣結善緣。這才是您成就
事業的法寶。 你身教言教的教育家風範。需要再被設計，包裝成萬用商品。所
謂萬用商品，就是您的萬用學校結構。 我能解構您的教育，也能結構您的事
業。 我可以幫您整理很多人的見解，來融入您的教育事業。

您曾經投資生化事業。那是長期投入，卻深不見底的事業。您的勇氣驚人！請用
十分之一的勇氣，開出一條路來。

具我了解，會不會是賀董的權力有限，您的大計難以施展開來。 明天我與XXX董事
長聊天。會不會有新的火花可以幫助您的大業？請賜我力量。


cheers
Dennis

參訪後給客戶的報告書 （2007/9/x 備份）

Dear Malisa, ma'am
這次xx參訪，整理如下。

＿＿＿＿＿＿＿
閱讀一下文章之前，可以指閱讀到這裡： 就是我們討論教育應用，而技術和應
用創意請全部交給我就好。等著看我的報告書，也不需要參觀其它。反過來，如
果有我想參觀的公司。再邀您參觀。因為我也需要應用您的名片，搭配我的
iCenter美商蘋果授權的教育中心頭銜。 才可以大張旗鼓的全球找一遍。也回
APPLE總部挖寶。他們的幼教專家最會用全球最新最合理的普及科技工具。我們
指需要找他們就好！超越台灣。萬事具備到美國走一趟也可。我被邀請去過一次！

了解你的教育知識細項，或是陪同產出細項後。就可以讓你放心了。 如果可以
的話，我也想把我的佛陀幼兒教育架構加入您的系統。可能會是很好的新產品系
列！（我目前有企劃人員做著，經費不足，且戰且走當中，隨緣進行）

以下：
＿＿＿＿＿＿＿



１。xx的2D代工技術可以參考。 國人在漫畫代工產業行之有年。目前重心全
移到蘇杭一帶。

２。xx的3D美術視覺能力不可取。

３。xx的承包各地區的施工和裝配電等工程可以考慮配合。
但是其對於多媒體互動的基礎概念薄弱。無理論基礎的玩玩可以購買到的應用
技術。應該能應用的機會非常少之又少。
我個人幫一些藝術人士的互動技術規劃就已經遠勝過會宇的工程師能想像的境
界。
所以如過施工價錢低廉，服務態度和品質正常。就只有這樣的配合點了！

結論， 不需要提出一套腳本讓xx提案。很浪費時間！

今天，比較正面的需要，的確是要先對總監您規劃出來的教學課程，細部的分析
之後。 我就能超越xx的全部人提出有效的科技應用了！


舉例， 我可以藉著你要做教具知名，和我已經熟識的，服務於時尚廣告界的中國
A.I.和DMC接頭。 然後放風聲去澳洲，讓我的朋友找出合理價位的動畫高手來做
國際水準的3D 動畫。

再來，需要視覺立體化技術的時候，再決定要不要用代眼鏡形式。 不代眼鏡的
尺寸和價位。也可以透過我的關係去和奇美打交道，獲得荷蘭菲力普的技術應用
奇每面板。用合作的節省成本拿到東西。

國內的裸式立體技術相同於今天看到的（也沒真這看到，因為設定錯誤）。 只
是運算公式有別於今天的美國技術罷了！ 國內的技術在新店。要我們說出想玩
得故事腳本後，我帶著大家去看看。上回，他們開發出來的量產薄膜（裸式立體
技術需要在螢幕上貼層薄膜）只有20寸。不可以混用於美國產品。透光度也會是
問題。 技術移轉費用好談。目前談到的是三十萬。
（我也曾介紹該廠上與奇美研發團隊認識，尚無進一步合作消息）

。。。
互動元件，的確要像莊董所言，要以開發最低成本，和攤提成本出發。 會宇不
具備能力。
直接找支援Wii遊戲的軟體開發商最便宜，有效，快速。因為基本互動元件模組
齊備。以大量商品化。
我的研究所學生（間接指導）的很多作品，直接用Wii的搖桿設計。只要一組一
個學生1700元台幣的硬體。加一台到多台的WII主機。 而遊戲可以賣到家庭。直
接解決你的問題。（不願意在會議中，告知xx商機，也不在我學生面前說出，
以免流出創意。）


被投影之王道，是採用美國Barcode公司的一公尺深的產品。今天也不便多說。
其實我相信會宇也知道，只是才用後，xx無利潤可言。 國道交通局的大型看
板就是我說的東西。可以客制組裝。

國內有享譽國際的被投影電視生產。畫質極佳。舉例：VIVITEK，總監叫xxx
。目前尺寸做到約六十寸。 可視距離最近６公尺，閃爍和更新頻率，色澤和
對比反差嘉。 一台售價十來萬。我公司可以經銷。 本來建議賀總可應用這個
薄型電視處理尷尬的一樓廁所問題。只要買兩台十三萬的電視加隔板，加Wii。
既美觀又生財。小孩又愛玩。又可放動態影片廣告，直接面對大廳和街上行人。


利用玻璃上薄膜的單點觸控片是可能執行的理想。xx今天的消息提供的是五十
寸。而原因是因為APPLE買斷了多點控制的專利。 目前最好的唯一量產的多點
控制界面應用只有這兩天上市的iPhone。蘋果電腦手機。而多點控制才有新意。

簡單說，xx的技術出了國門就會被人笑了！

。。。
我是美國蘋果總公司的研發會成員。最低階，但資歷有十五年以上。也是全球開
發最高級的Adobe-Macromedia Director互動開發工具的中文化種子的最資深人
員。（台灣大約五人，其他四人都很資淺）
也是被人認識的NEW MEDIA ART 的新媒體藝術家成員。做過中澳交流。。。。。

我想，先構成教育腳本，再行技術創新就好。

我也是全球最熱門的CC成員。台灣的創始成員之一（約第二代）。可以利用全球
開放式資源，整合到你的理想。因為你就是要提供資源平台，讓人自由學習。科
技產品，也可以是自由平台下的一種內容而已。（我可以用我的聚合媒體理論論
述給你看，就可能會懂）
簡單來說，我太不同意為了科技而設出科技樓層。但是可以設計出隨時掌握最新
科技的應用樓層。但是內容物會一直變換，去適應最新出品的科技。這才叫做永
遠保持科技感覺的樓層。 原因是，新科技出來，就科技就喪失科技感覺了。 死
的科技裝置，馬上就淘汰無法給人科技感。 一下下就玩玩了！



請參考 我也可以當面解釋，和圖說給您聽！

Dennis

給某位文化界大老的私人信件。（刪除頭銜）

Dear xx長，
日安！

xx長的胸襟魄力與真知卓見，在文化產業界少有，令人折服！ 也促使我，一再斗膽進獻。以供它類參考方向。

１。草案中的做法是好，但是落實不易。其主要原因仍然無法突破真正的新時代觀念。有老調重彈，又不見新意。自然騷不到癢處。
２。您的發言，處處正中下懷。但是破格不易。而他山之石，根本無法攻錯！！！正因為全球文化的隔膜，大家會嚴重懷疑效果。也不易打動久為官場的庸俗，全然不敢做創意思考的心思。


建設性的意見：
１。主動提出不只是點和線狀的條列式文章。這樣非常不能展現立體開展面的創意型文化發展趨勢。 要讓人聽懂您的高見，就要用三維空間加上時間演進的變化，闡述清楚未來一定會發生的現象。

２。我等所提出的媒體聚合特性，正式超越全球仍分不清楚多媒體時代的終點與下一個時代來臨的契機，站在時代尖端，邁出一步跨越歐美先進國家的整合技術理論。這樣才能打動人心。 也才真正有商機。 先知卓見者知道新時代才有新契機。說不出新時代的結構的人，怎能說清楚新的機會呢？

我一再強調，不能將文化資源品項沿用上一世紀定義的名詞來闡述，這點非常重要。 （小舉一例：很多陳腐的音樂曲風，在添加了新的數位時代技巧之後，趕忙換新包裝，新名詞，造成全球大流行旋風。例如“沙發音樂”）要有創意的定義別人聽來嚇人的文化分類名詞，來引發新的關注。

我也曾指出，當今文化產業死守傳統分類本業的有九成以上的人都生活苦不堪言。 您為什麼要大家多附庸風雅的調整文化情操，開設那麼龐大的學習資源，但學員卻不著飯吃。或是學員畢業後都吃的不好！！！！這就是登高者，沒有創新的路子，仍教育老路線，提供老教條，吹捧已成功人士。（但是那些已成功人士，當年都是創新的，有改變的。今天大多只有精神仍然值得學習而已）。而您身為登高者，要善用像我等這樣不死守老路的人，說出（我真的知道說出新名詞的方法）新的分類，和含有夠新的創見的分類和整合方法。才會耳目一新！！！

再者，我不像九成九的文化人都在仰望政府。政府這種東西，也不過是一幫沒有創意的人在攪和的舊世界名詞。 未來，新世界不是由政府這種體制主導的。文化人的疆界是跨越單一（無）政府的。請直接將眼界設定成地球人來思考。就能讓我們的政府跟著我們的腳步走！ （英國其實是這樣做起來的！不是英國政府弄清楚事情才發生的。）


３。舉例： 很多第三世界國家，導入新科技來建國的時候，（例如：中國）都處處讓人咋舌！往他們的優勢著眼觀察，因為沒有舊科技設備的包袱，例如：行動通訊。可以最便宜的直接引用最新的技術，直接建築在同等，甚至超越以開發國家的設施和技術上面。 所謂無包袱的超越，這就是優勢！

而台灣正是新媒體，新文化創意的第三世界國家！（請正面的接受我的說法）。 我們的優勢就是沒有包袱！ 但是，想要贏，就不能直接抄襲任何一個以成功模式！！！！絕對不行！！！！正因為是文化創意，更是不行！！！ 而我們要全國動員的跳過全球現有的方法，採用更為優勢的方法（小至一個全民口號，大到高科技技術）才能直接勝出！！！

再舉例：數位內容學院長期邀請的好萊塢電影專家來台。 有良心和誠實的專家，不客氣的說，如果我們認真朝他們的現有技術前進，最少六年還跟不上。而且，他沒敢說出口的是，我們一輩子也跟不上！！！！ （正因為文化資產的進步不會發生龜兔賽跑的故事，地球上沒有偷懶的笨兔子，因為大家都知道這個故事的下場。那麼... 烏龜有勝出的一天嗎？沒有！ 除非...烏龜長了翅膀。這才是創意！）

這個例子說明： 沒有所謂的跟上的一天！！！！只有想出新方法，直接超越！ （只要做過廣告的人都知道抄襲點子的下場）

文化創意產業不是電子零件技術，不用基礎科學，只在一念之間，就可以超越。 台灣以創新的電子產業製程技術稱霸全球。 文創更是如此來做，才有效果！！！！ （大量複製自產自銷的文創元件，其成本與電子元件不同。 電子元件降幅有限，而文創內容元件價格是等倍速下降，最後幾乎不要錢！ 這才是文創產業可以幫台灣勝出的真正祕密！ 請不要小看我這句話的力道。）

４。獻上： 最新研發的細胞整合分裂的數位內容產業模型，作為您建構台灣文化創意產業的藍圖。 （請安排人員見面談。曾經有人聽懂我的模型，花了兩年！但是我義無反顧）

因此：建設性的意見：還是在細胞模組化資源，和利用聚合媒體力量整合。（聚合媒體是新名詞，更是登高者，值得採用的超越世界的口號！）

５。XXXX請不要變成另一個台灣的大學！ 有更崇高的路要走。 請善用數位高科技，和傳統人本價值的結合。（絕對不是俗不可耐的Web 2.0 或是網路社群這等無法有真正產值的東西，那麼簡單！那些小朋友是不能體會我說得重點的。您的每一位員工需要全面再教育！）
XXXX本來就是已經超越大學的一個組織。這是要讓大學來效法學習的上層單位。 是XXXX機構，和世界各國政府打交道的平台，也將超越公司形式。如果您走的路子對的話！

６。請不要採用 “創意”一詞！ 因為，一般人就是在說不清處這到底是怎麼回事的時候，才會說：啊！這是創意！

如果能夠，說清楚，講明白，有建設性的提出東西，再訂下一個新名詞。之後，就直接用這個新名詞來敘事了。不是這樣嗎？ 這樣才是有“創意”的提案！！！ 請採用像我這樣“有創意”的人來服務你的文化創意產業！完全不用攏統的“創意”一詞，來給全新做法下標題。 除非：你要的不是創意，而是服從，和認真“工作”！就請不要找我！ 然而，就我觀察，你的員工全是這等“認真工作”的貨色！（您吞得下，我這句話嗎？對不起！我的頂撞！正因為我是不折不扣的創意思考者，我的認真只會在“守時間”這樣不太需要創意的點上出現！）



剛從北京講學和嘗試表演回來，整整住了一個月，很能知道我們的優勢。 文化資產這一塊，台灣的團結和走出世界，是有非常的方法，您可以辦到的！相信我。 我也和您一樣對於XX的XXX不以為意！那只不過是塊地方罷了！






我能體會傳統產業思惟，離不開先地產，再建構人資，和結合金融操作的步驟。但是，那就毫無創意可言。 也不會有結果的！ (創意上面，先是步驟順序錯置，就能產生新意。再來就會找出您滿意，大家叫好的架構了！比重似乎不是問題的重點哪！ 【笑】您XXXX？)